page_banner

คว้าโอกาสนี้ ทำสถิติสูงสุดใหม่ - การประชุม Pentasmart Spring Mobilization ปี 2023 ประสบความสำเร็จ!

เมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท เซินเจิ้น Pentasmart Technology จำกัด ปี 2023 การประชุมระดมพลฤดูใบไม้ผลิได้ประสบความสำเร็จRen Yingchun ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท สรุปกลยุทธ์สำคัญสำหรับการพัฒนาบริษัทในปี 2566 ตามสภาพแวดล้อมของตลาดที่ค่อยๆ อุ่นขึ้น รวมกับงาน 3 ประการในปีนี้ และยังทำการวิเคราะห์เชิงลึกเกี่ยวกับความคิดและการกระทำของทีมอีกด้วย .

ใส่ลูกค้าก่อน

เมื่อปีที่แล้ว การระบาดใหญ่สิ้นสุดลง โลกเปิดกว้าง และศักยภาพการบริโภคของตลาดก็ได้รับการปลดปล่อยอย่างมากในปี 2566 เศรษฐกิจโลกจะเข้าสู่การฟื้นตัวอย่างรวดเร็วดังนั้นเราควรคว้าโอกาสที่มั่นคงและแข็งแรง ยึดจุดสูงสุดของอุตสาหกรรม

1

ในการประชุม ผู้จัดการทั่วไป Ren Yingchun กล่าวว่า "ตลาดจากมืดไปสู่สว่าง มีความคาดหวัง มีความตื่นเต้น เมื่อเผชิญกับการฟื้นตัวของตลาด เราควรจะมีทัศนคติเชิงบวก เตรียมพร้อมอย่างเต็มที่ เพื่อคว้าโอกาสใน ตลาด."

พัฒนาผลิตภัณฑ์ "ถูกและดี" จำนวนมาก

ในมุมมองของการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ครึ่งปีแรกนี้เป็นงานที่ยาก บริษัท กำลังวางแผนผลิตภัณฑ์ใหม่ 35 รายการในขั้นตอนปัจจุบัน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งระบบประกอบกับความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นจำเป็นต้องวิจัย และการพัฒนาอย่างรวดเร็วเปิดตัวผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงและมีคุณภาพสูงเพื่อที่จะยึดตลาดได้อย่างรวดเร็ว!ในยุคหลังการแพร่ระบาด ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง ความต้องการของลูกค้าก็เปลี่ยนไปเช่นกัน และแนวคิดในการพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ของเราก็จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงยึดมั่นใน "ลูกค้าต้องมาก่อน" ใกล้ชิดกับลูกค้า เข้าใจความต้องการ จัดหาผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงจำนวนมาก เพื่อตอบสนองลูกค้า สร้างความไว้วางใจ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวของความร่วมมือดังนั้นเราจึงควรให้ความสำคัญกับราคาและคุณภาพเป็นอันดับแรกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อให้กลายเป็นอาวุธสูงสุดของบริษัทด้วยวิธีนี้ บริษัทต่างๆ จึงสามารถสร้างสรรค์และพัฒนาได้ในหลายทิศทาง

เป็น "กำลังใจ" ที่ดี

การพัฒนาของบริษัทตลอด 7 ปี ไม่สามารถแยกออกจากการทำงานหนักและความพยายามของ "นักเต้นระบำเปลื้องผ้า" ทุกคนได้นักสู้ต้องการคุณสมบัติอะไรบ้าง?Ren Yingchun ผู้จัดการทั่วไปของการประชุมก็ให้คำตอบเช่นกัน

2

“เส้นทางแห่งความก้าวหน้าย่อมมีอุปสรรคที่เราต้องก้าวผ่านเสมอ และผู้ที่เป็นแรงผลักดันให้ก้าวไปข้างหน้าก็คือ ‘กองหน้า’ ในการทำงานพวกเขาสามารถค้นหาปัญหาได้อย่างกล้าหาญ และสามารถใช้ทรัพยากรของบริษัทได้อย่างสมเหตุสมผล เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้และมีความกล้าที่จะรับผิดชอบ กับเพื่อนร่วมงาน ฉันสามารถสื่อสารและอดทนได้ ควบคุมอารมณ์ได้ ไม่ทะเลาะกัน และทำงานร่วมกันเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดี เพียงแต่ส่งเสริมความก้าวหน้าของบริษัทร่วมกัน บริษัทสามารถนำไปสู่ ​​"การเดินทางครั้งใหม่และจุดเริ่มต้นใหม่" ได้หรือไม่

ยึดมั่นในระยะยาว

การแพร่ระบาดในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาส่งผลกระทบอย่างหนักต่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนนับไม่ถ้วนองค์กรหลายแห่งประสบปัญหาในการดำเนินงานบางคนประกาศล้มละลาย บางคนถูกซื้อกิจการ บางคนถูกแยกออก และสินทรัพย์บางส่วนได้รับการปรับโครงสร้างใหม่ผู้ที่อยู่รอดคือผู้ที่เก่งที่สุดในอุตสาหกรรมโชคดีที่ "ยุคมืด" ที่เกิดจากโรคระบาดได้ผ่านไปแล้ว และเศรษฐกิจแบบตลาดยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นในปี 2023 ด้วยการฟื้นตัวของอุปสงค์อย่างค่อยเป็นค่อยไปและการผสมผสานของผลกระทบเชิงนโยบาย พลังของเศรษฐกิจตลาดจะถูกปลดปล่อยออกมาเพิ่มเติม และอุตสาหกรรมจะนำมาซึ่งโอกาสใหม่ ๆภายใต้โอกาสใหม่ ๆ เพียงแค่คว้าโอกาสแรกส่งเสริมการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วและการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเท่านั้นเราจะสามารถยึดจุดสูงสุดของอุตสาหกรรมให้บริษัทมีชีวิตอยู่ได้อย่างแท้จริง ดีขึ้นและเป็นเจ้าแรกในอุตสาหกรรม!"มีชีวิตอยู่เสมอ" เป็นนิมิตของจงหัว จ้าวปิน และหลักคำสอนระยะยาวของจงหัว จ้าวปินด้วยข้อเท็จจริงนับไม่ถ้วนได้พิสูจน์ว่ามีเพียงลัทธิระยะยาวเท่านั้นที่สามารถก้าวข้ามวิกฤตได้ตัวอย่างเช่น แม้ว่าผลกระทบของโรคระบาดจะรุนแรงมาก แต่ก็มีวงจรที่สั้นและสามารถย้อนกลับและเอาชนะได้เมื่อเวลาผ่านไปดังนั้นรัฐวิสาหกิจจึงต้องยึดมั่นในระยะยาว

3

เพื่อการพัฒนาระยะยาวของบริษัท มีชีวิตอยู่ การประชุมของรองประธานบริหารของบริษัท Gao Xiangan จาก "การพัฒนาตลาดเพื่อให้เข้าใจถึงความต้องการของลูกค้า ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ควรให้ความสนใจกับ สมดุลระหว่างต้นทุนและคุณภาพ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การผลิตเพื่อลดต้นทุนวัสดุและการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือ ความร่วมมือกับลูกค้า สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา การจัดการการผลิตทั้งหมดจำเป็นต้องมีบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อให้มีความตระหนักในการควบคุมความเสี่ยง "แผนกคู่ขนานจำเป็นต้องสื่อสารอย่างดี และส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณค่าในการปฏิบัติงาน" 6 แง่มุมของการปรับใช้งานเฉพาะในปี 2566

4

ในตอนท้ายของการประชุม เพื่อให้ตระหนักถึงการพัฒนาอย่างรวดเร็วรอบด้านของบริษัท งาน 3 ประการ ได้แก่ "การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตลาด และการลดต้นทุน" จะดำเนินการในปี 2566 ทุกแผนกและสมาชิกยังได้แบ่งปันกัน แผนการทำงานในอนาคตบนเวที ร่วมกันตะโกนสโลแกนของทีมที่เอาแต่ใจ และดำเนินการตามมาตรการและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างเด็ดเดี่ยวในปี 2566

5

เวลาโพสต์: Mar-01-2023