แบนเนอร์หน้าเพจ

คว้าโอกาส · สร้างจุดสูงสุดใหม่ — การประชุม Pentasmart Spring Mobilization ประจำปี 2023 จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ!

เมื่อเร็ว ๆ นี้ การประชุมระดมพลฤดูใบไม้ผลิปี 2023 ของบริษัท Shenzhen Pentasmart Technology จำกัด ได้จัดขึ้นอย่างประสบความสำเร็จ Ren Yingchun ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทได้สรุปกลยุทธ์สำคัญสำหรับการพัฒนาบริษัทในปี 2023 ตามสภาพแวดล้อมของตลาดที่ค่อยๆ อบอุ่นขึ้นควบคู่ไปกับภารกิจสามประการของปีนี้ และยังได้ทำการวิเคราะห์ความคิดและการดำเนินการของทีมอย่างละเอียดอีกด้วย

ให้ลูกค้ามาก่อนเป็นอันดับแรก

เมื่อปีที่แล้ว โรคระบาดได้ยุติลง โลกเปิดกว้างขึ้น และศักยภาพการบริโภคของตลาดก็ถูกปลดปล่อยออกมาอย่างมาก ในปี 2023 เศรษฐกิจโลกจะเข้าสู่เส้นทางการฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว ดังนั้น เราควรคว้าโอกาสนี้ไว้ มั่นคงและเข้มแข็ง คว้าจุดสูงสุดของอุตสาหกรรม

1

ในการประชุม นายเหริน หยิงชุน ผู้จัดการทั่วไป กล่าวว่า “ตลาดจากมืดมนสู่สว่าง มีทั้งความคาดหวังและความตื่นเต้น เมื่อเผชิญกับการฟื้นตัวของตลาด เราควรมีทัศนคติเชิงบวก เตรียมพร้อมอย่างเต็มที่เพื่อคว้าโอกาสในตลาด”

พัฒนาผลิตภัณฑ์ “ราคาถูกและดี” เป็นจำนวนมาก

จากมุมมองของการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ครึ่งปีแรกเป็นงานที่ยาก บริษัท กำลังวางแผนผลิตภัณฑ์ใหม่ 35 รายการในขั้นตอนปัจจุบัน ระบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ทั้งหมดควบคู่ไปกับความต้องการของลูกค้าที่พุ่งสูงขึ้น จำเป็นต้องวิจัยและพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อเปิดตัวผลิตภัณฑ์ราคาถูกลงและคุณภาพสูงขึ้นเพื่อยึดตลาดอย่างรวดเร็ว ในยุคหลังโรคระบาด ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลง ความต้องการของลูกค้าก็เช่นกัน และแนวคิดของเราในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการออกแบบต้องเปลี่ยนไป ยึดมั่นใน "ลูกค้ามาก่อน" ใกล้ชิดกับลูกค้า เข้าใจความต้องการ เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงจำนวนมากให้กับลูกค้า เพื่อตอบสนองลูกค้า สร้างความไว้วางใจ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือระยะยาว ดังนั้น เราควรให้ราคาและคุณภาพเป็นอันดับแรกในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อให้กลายเป็นอาวุธสำคัญที่สุดของบริษัท ด้วยวิธีนี้ บริษัทต่างๆ สามารถสร้างสรรค์และพัฒนาไปในทิศทางต่างๆ ได้

เป็น “ผู้สร้างแรงบันดาลใจ” ที่ดี

การพัฒนาของบริษัทตลอด 7 ปีนั้นไม่อาจแยกขาดจากการทำงานอย่างหนักและความพยายามของ "นักเต้นระบำเปลื้องผ้า" ทุกคนได้ คุณสมบัติใดที่ผู้มุ่งมั่นต้องการ? เหรินหยิงชุน ผู้จัดการทั่วไปของการประชุมก็ได้ให้คำตอบเช่นกัน

2

“อุปสรรคที่ขวางกั้นความก้าวหน้าของเราอยู่เสมอคืออุปสรรคที่เราต้องฝ่าฟัน และผู้ที่คอยผลักดันให้ก้าวไปข้างหน้าคือ ‘ผู้โจมตี’ ในการทำงาน พวกเขาสามารถค้นหาปัญหาได้อย่างกล้าหาญ สามารถใช้ทรัพยากรของบริษัทในการแก้ปัญหาได้อย่างสมเหตุสมผล และกล้าที่จะรับผิดชอบ ฉันสามารถสื่อสารและอดทนกับเพื่อนร่วมงานได้ ฉันสามารถควบคุมอารมณ์ของตัวเองได้ ไม่ทะเลาะกัน และทำงานร่วมกันเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดี บริษัทสามารถนำไปสู่ ​​“การเดินทางครั้งใหม่และจุดเริ่มต้นใหม่” ได้ก็ต่อเมื่อส่งเสริมความก้าวหน้าของบริษัทร่วมกันเท่านั้น

ยึดมั่นในแนวคิดระยะยาว

โรคระบาดในช่วงสามปีที่ผ่านมาได้ส่งผลกระทบอย่างหนักต่อวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมจำนวนนับไม่ถ้วน วิสาหกิจจำนวนมากต้องเผชิญกับความยากลำบากในการดำเนินงาน บางแห่งประกาศล้มละลาย บางแห่งถูกซื้อกิจการ บางแห่งถูกแยกส่วน และบางแห่งมีการปรับโครงสร้างสินทรัพย์ ผู้ที่อยู่รอดได้คือผู้ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม โชคดีที่ "ช่วงเวลาอันมืดมน" ที่เกิดจากโรคระบาดได้ผ่านพ้นไปแล้ว และเศรษฐกิจตลาดกำลังรุ่งอรุณ ในปี 2023 เมื่ออุปสงค์ฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไปและผลจากนโยบายต่างๆ ร่วมกัน ความมีชีวิตชีวาของเศรษฐกิจตลาดจะได้รับการปลดปล่อยเพิ่มเติม และอุตสาหกรรมจะนำเสนอโอกาสใหม่ๆ ภายใต้โอกาสใหม่ๆ นี้ เราสามารถคว้าจุดสูงสุดของอุตสาหกรรมได้ด้วยการคว้าโอกาสแรก ส่งเสริมการพัฒนาและการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว และเปิดตัวผลิตภัณฑ์ราคาไม่แพงจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าอย่างแท้จริง ปล่อยให้บริษัทดำเนินต่อไปได้อย่างแท้จริง ดำเนินต่อไปได้ดีขึ้น และกลายเป็นอันดับหนึ่งในอุตสาหกรรม! "ดำเนินต่อไปได้เสมอ" คือวิสัยทัศน์ของจงหัว จ่าวปิน และยังเป็นหลักการระยะยาวของจงหัว จ่าวปินอีกด้วย มีข้อเท็จจริงมากมายที่พิสูจน์แล้วว่าการมองการณ์ไกลเท่านั้นที่จะสามารถก้าวข้ามวิกฤตได้ ตัวอย่างเช่น แม้ว่าผลกระทบของโรคระบาดจะร้ายแรงมาก แต่ก็เป็นเพียงวงจรสั้นๆ และสามารถย้อนกลับและเอาชนะได้เมื่อเวลาผ่านไป ดังนั้น องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องยึดมั่นในแนวคิดมองการณ์ไกล

3

เพื่อการพัฒนาในระยะยาวของบริษัท ได้มีการจัดประชุมของรองประธานบริหารระดับสูงของบริษัท Gao Xiangan จาก "การพัฒนาตลาดเพื่อเจาะลึกถึงความต้องการของลูกค้า ปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ควรให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างต้นทุนและคุณภาพ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการ การผลิตเพื่อลดต้นทุนวัสดุและการผลิต เพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือ ความร่วมมือกับลูกค้า สิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา การจัดการการผลิต ทั้งหมดต้องใช้บุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ตระหนักถึงการควบคุมความเสี่ยง "แผนกคู่ขนานต้องสื่อสารกันได้ดีและส่งมอบผลลัพธ์อันมีค่าเพื่อดำเนินงาน" หกประเด็นของการปรับใช้การทำงานเฉพาะในปี 2023

4

เมื่อสิ้นสุดการประชุม เพื่อให้บรรลุการพัฒนาอย่างรวดเร็วรอบด้านของบริษัท จะดำเนินการสามภารกิจ ได้แก่ "การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ การพัฒนาตลาด และการลดต้นทุน" ในปี 2566 ทุกแผนกและสมาชิกยังได้แบ่งปันแผนงานในอนาคตบนเวที ตะโกนคำขวัญทีมอันทรงพลังร่วมกัน และดำเนินการและปฏิบัติตามมาตรการและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อย่างแน่วแน่ในปี 2566

5

เวลาโพสต์ : 01 มี.ค. 2566